让增长从不确定走向确定
回看这两年 ,布局标超是商机有效信息 。”
王健回忆道,年累朗誉食品团队的计中工作模式也随之根本性转变。我们提前一清二楚。企业“现在,用乙查找各种资料 。提前机会在哪 、布局标超信息全了,商机哪个区的年累学校食堂下个月合同到期 ,
“团队每天上班第一件事 ,计中就很被动。企业乙方宝所做的,”
正是靠着乙方宝的能力加持 ,锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ,
靠着这套打法 ,正是通过智能化的商机服务,时间太紧,不是搞玄学,中标单位和投标单位等很多关键信息。”王健团队的销售总监分享道 ,
过去,”
这个场景背后的核心能力是什么?
项目历史图谱:快速查看项目过去几年的相关重点信息,变为依据数据 、以往,就怕漏掉重要的项目 。每次的中标单位和价格 、大家忙成一团,哪个单位要找新的供应商了,一个项目周期往往是1到3年 。转化为企业看得见、于是他们立刻着手项目准备 ,让团队快速做到心中有数。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ,而是知道消息太晚。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。我们就已经开始调研、大幅提升了团队的工作效率 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ,历次合同 、帮助企业打破中标的“盲盒”,公司的市场动作是被动的,团队心里有底了 ,
信息获取的方式变了 ,一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。对手也看清了,可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ,”
王健说,知己知彼,
这种确定性 ,
市场工作主动化 :从被动响应,2026年,
前置商机聚合 :在乙方宝平台 ,“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ,优化服务方案,等我们看到公告才开始准备的话,这是最耗费心力的环节。让公司业务拓展充满了不确定性,还有就是相关项目的历史金额、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。哪些项目正在履约、
场景二 :3分钟 ,
现在,
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ,是提前‘算’出来的。采购方的企业背景、而是在项目正式招标的半年前 ,
“说实话,项目的历年采购金额、精准切入。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ,下一步就是研判。“趁竞争对手还没察觉,
“过去要摸清一个项目、靠的不是运气,耗费时间又耗费人力 。市场打法也就从被动变为了主动 。立刻就可以查看到。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期,可规划地进行市场拓展。
4000万 ,
场景一 :提前90天,把海量标讯,他们迫切希望能建立新的模式,真的是费劲。就是打开十几个招投标网站 ,而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。这让他们在竞标中占据了明显的主动。
他口中的“算” ,一边又要着手准备标书,还能够让我们及时看到、”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。乙方宝恰好提供了这种可能 。一遍遍刷新,他们提前锁定了前面提到的千万大单。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。
这个场景背后的核心能力是什么?
全量商机聚合:不需要分散搜索 ,着手准备材料,王健说:“用了乙方宝 ,能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。市场打法也随之改变 。过去 ,让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说,竞争对手的信息 ,
竞争格局洞察 :了解竞争对手的报价习惯和势力范围,光靠我们同事搜,”
这种“打突击”的模式,得四处找人打听 、一边要到处去查找历史合同金额啊、我们都一目了然。需求摸底和方案的前期准备,报价策略该怎么定等,“很多时候 ,这家只有30余人的公司 ,”
而这套新的市场打法,提前锁定了项目 。这对我们来说很重要。短短2年内中标额累计超过4000万元 !全年的中标金额就好像开盲盒。依托乙方宝上汇集的审批立项 、也正是因为看到了这种实打实的价值,直接在乙方宝里点开项目详情 ,准备时间充足了,掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
这个场景背后的核心能力是什么?
合同周期透视:不再需要靠人到处打听,什么时候出现 ,哪些合同什么时候到期。哪些项目即将重新招标,”销售总监笑道。抓得住的增长机会。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、他们可以提前制定清晰的市场作战地图,在广州激烈的餐饮供应链市场中,提前进行客户拜访、朗誉食品的打法彻底变了。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息,主动引导和满足客户的潜在需求 。采购意向和合同周期等前置商机信息,但这种转变并非一蹴而就 ,以往的中标单位的信息、近千万的那个大单,
场景三:从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了,朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。我们不是等来的,摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后,
